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金寶山機械進行組織架構調整
  • 2014-08-06
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    本網訊  為了更好的優化管理流程,明確管理職責權限,日前金寶山機械結合了過去兩年多來的實踐經驗,根據經營工作流程需要、各部門工作屬性、工作飽和度以及現有人員的專業、職業取向等對各部門編制和崗位設置進行了調整。
    調整后,公司形成了五部一中心的組織架構,即:企管部、客服部、財務部、技術品管部、制造部和營銷中心,實施直線職能制管理,其優點為統一指揮,充分發揮參謀人員的作用;分工精細、責任清晰、效率高。


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